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To B的机会在哪?

来源:未知作者:admin 日期:2019/10/11 04:08 浏览:

  你的切入点要在细分的市场里,针对细分的人群、精准的需求,给出具体的解决方案,最终形成单点突破。但是我觉得恰恰相反,单点突破这个思路在很多行业,不管硬件还是软件方面都存在着很多机会。

  比如说:在硬件方面,广州有一家做美容仪器创业的,只专心做一件事,就是做好美容仪器,然后通过各种代理、销售的方式铺货到各个美容店,听说现在已经和好几千家美容院合作,然后进行利润分成,每年的收益都还不错。

  又比如说:在软件方面,有一款软件叫「易企秀」,就是一款可以制作 H5 的营销工具,商家通过易企秀制作好 H5,分享到社交网络,针对用户进行营销。这款软件现在活的也还不错,去年就已经 C 轮融资了。但是针对 To B 的单点突破,在盈利上可能会遇到困难,就是赚到的钱还不能覆盖掉成本。因此,如果你是以单点突破的思路切入 To B 创业,那么你一定要保证:你的获客成本远远低于用户生命周期价值。怎么才能保证呢?你可以从下面 3 种方法之一找到突破口:1. 你的用户,你通过互联网可以花较低成本的找到他,而不是很依赖线下直销、分销来拉动销售。2. 你给出的解决方案,客单价高,最终 LTVCAC。3. 设计一套可以赚到钱的增值服务。以上是我对 To B 领域存在着「单★▽…◇点突破」创业机会的一个思考。

  为什么可以从「专业定制」切入 To B 赛道?原因有两点。愿因 1:以前我觉得吧,定制开发是个很麻烦的事,涉及到产品、技术开发、后期维护等等;而且市场上已经有很多成熟的第三方软件可以使用。所以定制开发这事应该不会有传统企◁☆●•○△业愿意干。但是实践经验告诉我,各行各业都有很多传统企业有这样的定制开发需求。原因 2:做 To B 的创业者都知道,To B 是个慢生意,一次稍微大一点的产品版本迭代需要半年以上的时间。做通用型产品吧,可能还没等你产品迭代到可用,还没等到一个像样的案例可以拿的出手,这时公司的钱就花完了。因此呢,很多创业团队,都以定制开发为切入点,切入 To B 领域,这样就可以有稳定的现金流进入公司账上,能养活团队了。但是,千万要记得,定制开发的过程中要抱着「项目产品化」的思想来开发产品。什么意思?就是你公司在给客户定制开发项目的过程中,要把项目的功能尽量按产品化、模块化、SAAS 的思想来做,也就是把定制项目按照通用型产品的标准进行设计。随时市场的发展,未来定制化的需求肯定会越来越少,趋近于零。只有把定制化的项目需求按通用型的产品来做才是未来。现在像旅游、新零售、餐饮连锁等传统企业,都有一批 To B 的创业公司给他们做定制开发,这些创业公司却按照通用型产品的标准来进行项目定制开发。以上是我对 To B 领域存在着「定制开发」创业机会的一个思考。

  我们知道,任何行业都有产业链,整条产业链上下游,都有不同的角色做着不同的事,以使整条产业•☆■▲链能持续运转。在 To B 领域各个行业的产业链上,都有一个特殊的角色存在,那就是:渠道商。渠道商的作用是:为连接 SAAS 厂商与下游商家而存在。他们扛下了所有的脏活、累活,靠大量的人力成本推动 SAAS 的销售、后期的实施、维护、咨询、助力客户成功等工作,并从中获得自己的利润分成。我为什么觉得「渠道商」生意是一个不错的切入点?原因有 4 ▽•●◆点。原因 1:近期,乃至未来 N 多年会出现大量生产新 SAAS 厂商,这些 SAAS 厂商在覆盖市场的时候,基本上会采用两条腿走路「直销+渠道销售」。很多地▲=○▼方,比如四五线城市,SAAS 厂商都需要渠道商来覆盖。原因 2:商家端存在提高效率,提高营收的需求,而很多 SAAS+服务的解决方案可以解决这样的问题。原因 3:渠道商的生意虽然看起来不那么性感,不像 SAAS 厂商一样,动不动就融资、上市。但他的的确确是能直接产生现金流、产生利润的事,我一朋友的公司在西南地区就是各种 SAAS 的区域代理,现在每年的营收好几百万。并且在代理的过程中,手里有了客户资源,还可以拓展第二条、第三条业务线,赚更多钱,或者让第二条、第三条业务线:市场有空白啊,虽然目前市面上也存在着很多渠道商,但是很多渠道商的核心能力还处在怎么销售 SAAS 产品,后期基本的实施、维护阶段,缺乏助力客户成功的能力。你带着助力客户成功的战略目标,构建你的组织,你的核心竞争力,你就会很有机会脱颖而出。以上是我对 To B 领□◁域存在着「渠道商」创业机会的一个思考。

  1. 为企业的采购方和供应方提供一个交易的机会;2. 整合供应链自营,然后为企业提供一站式、全品类的采购服务。这种平台模式成立的核心是,平台里要有买方,有买方以◆●△▼●后,卖方、或者自营就有了可能。而是否会有买方在你平台采购的核心是,你提供的商品是否满足企业「多、快、好、省」的需求。目前有很多做的还不错的 2B 交易平台都满足了以上需求。比如说•□▼◁▼:

  美菜网是一家以中小型餐饮商户为切入点,专注为全国近 1000 万家餐厅提供一站式、全品类且低价、新鲜的餐饮原材料采购服务。为客户提供省时省力、省钱省心的原材料,实现全程无忧的采购。通过对采购、质检、仓储、物流等流程科学精细化的管理,解决农民农产品滞销问题的 2B 交易平台。美菜网解决了餐饮商户购买餐饮原材料多快好省的需求。又比如说:

  优优有车是一家连接汽车修理厂和汽车零部件商的 B2B 交易型平台。它满足了汽车修理厂日常需要汽车零配件多、快的需求。以上是我对 To B 领域存在着「2B 交易型平台」创业机会的一个思考。

  工具+平台有的 To B 创业公司进入企业服务之后,是以给企业提供一个工具型 SAAS 的方式进场,发展到一定阶段以后引入了电商;有的创业团队创业刚开始起步时就直接采取了工具+平台型的思路。

  电商模式设计里,要么是给企业卖东西;要么是帮企业卖东西,要么是给企业的用户卖东西。比如说:

  一亩田,一亩田是一家农产品工具+B2B 交易▼▲平台,平台上有农产品供应方,也有农产品采购●方。农产品供应方可以用一亩田的 APP 上传商品,发布商品,然后把商品转发到微信进行营销传播,这个时候对农产品供应方来讲,一亩田 APP 就是个营销的工具。农产品供应方上传完商品以后,可以在一亩田 APP 上购买推广资源,这时农产品供应商的商品可以得到曝光,带来销量,这个时候对于农产品供应商来讲,一亩田 APP 就是一个交易平台。又比如说:

  寓小二,寓小二是一家服务于长租公寓的 SAAS 运营服务商,他们给公寓商家提供了可以提高效率的 SAAS 工具。听说,当他们的覆盖房源足△▪▲□△够多时,他们会引入针对 To C 的电商产品和服务。以上是我对 To B 领域存在着「工具+平台」创业机会的一个思考。

  梁宁老师的一篇文章中是这样讲的:就是有某一个公司将用户和商家整合后,统一面向用户,这时用户心中只有公司,没有商家这样的业务。比如:

  像去☆△◆▲■哪儿,所有的票务代理公司被去哪儿整合以后,所有的票务代理公司都消失了,它们从此不再拥有姓名,在用户心智中只剩去哪儿了。

  像亚朵酒店,亚朵酒店是一个房东出房,小股东出钱,亚朵负责用户从预定到离开的所有流程体验,品牌、流量运营、房屋改造等工作。

  用户从预定到最终离开的整个过程中用户只记住了亚朵品牌,并不知道房东和股东是谁。为什么会存在这样的整合服务机会?大家都知道现在生意不好做,或者是说做生意的方式变了,很多传统企业由于受到规模限制的影响,只能做到部分核心可交付,没有能力做到品牌、流量运营、用户运营。如果,在你的行业你能做到,且传统企业能给你提供部分核心能力的交付(比如给你免费提供房,可以大大提高你资金的周转率)。那么,这是你的机会。以上是我对 To B 领域存在着「整合服务」创业机会的一个思考。

  就是在各种场景下,给 B 端商家提供各种产品和服务支持,通过你提供的产品和服务可以帮商家提高经营效率和帮商家多挣钱。这样的业务,我们称它叫垂直行业全场景解决方案;这种垂直行业全场景解决方案模式有人叫产业中台模式;也有人称为商业 SAAS 模式;但不管怎么称呼,这将会是未来很主流的一种模式。一般全场景解决方案提供商会提供以下产品和服务:1.SAAS 软件,提供 SAAS 软件帮助商家解决交易、支付、引流等问题;2. 硬◆◁•件,提供硬件,帮助商家解决效率问题,各行各业不太一样,这里○▲-•■□就不细讲了。3.▪•★ 代运营服务,提供代运营•●服务,助力商家业绩增长,提高营收。4. 金额服务为商家和金融机构搭桥,金融机构为商家提供金融服务,企业从而获得金融机构的佣金。5. 供货为商家提供商品供应。6. 数据支持为商家提供各种数据决策支持。7. 等等。这里我举个例子:我们做了一个给景区提供「SAAS+运营」的全场景解决方案。这个解决方案,我们提出了一个便于商家理解的概念,叫做:三次营销。一次营销,一次营销有两个目的:1. 让更多游客来到景区2. 引导游客关注景区服务号,让游客变为用户,只有这样才可以对游客进行接下来的二次营销、三次营销。一次营销的方法:OTA 营销;异业合作;关注服务号有奖等等。二次营销,二次营销的目的:让来到景区的游客消费更多。二次营销的方法:了解用户画像,制定个性化的营销策略;用户体验流程设计等等。三次营销,三次营销的目的:让用户多来,重复来,帮景▲★-●区传播。三次营销的方法:精细化运营,通过数据决策完善项目,裂变营销等等。以上是我对 To B 领域存在着「垂直行业全场景解决方案」创业机会的一个思考。最后,To B 是一个慢生意,既然选择◇•■★▼了,愿你我都能长期且坚定地▼▼▽●▽●走下去。

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